Études de cas

Structurer le Go-To-Market européen d’une MedTech en forte croissance

Structurer le Go-To-Market européen d’une MedTech en forte croissance

Structurer le Go-To-Market européen d’une MedTech en forte croissance

Mission menée pour une MedTech française souhaitant accélérer son développement en Europe.Objectif : structurer un Go-To-Market international clair, harmoniser le marketing multi-pays et coordonner les agences locales pour créer une traction durable.

Mission menée pour une MedTech française souhaitant accélérer son développement en Europe.Objectif : structurer un Go-To-Market international clair, harmoniser le marketing multi-pays et coordonner les agences locales pour créer une traction durable.

Mission menée pour une MedTech française souhaitant accélérer son développement en Europe.Objectif : structurer un Go-To-Market international clair, harmoniser le marketing multi-pays et coordonner les agences locales pour créer une traction durable.

SECTEUR

MedTech / Santé

CONTEXTE

Expansion européenne

BU e-commerce en dérive

MISSION

Structuration Go-To-Market international

Le contexte de départ

Le contexte de départ

Le contexte de départ

Le contexte de départ La MedTech dispose d’un produit solide et d’une adoption croissante sur son marché domestique. Cependant, l’expansion européenne manque de structure et de cohérence.

Le contexte de départ La MedTech dispose d’un produit solide et d’une adoption croissante sur son marché domestique. Cependant, l’expansion européenne manque de structure et de cohérence.

Background

01

Marchés européens traités de manière uniforme malgré leurs différences

Marchés européens traités de manière uniforme malgré leurs différences

Background

01

Absence de stratégie Go-To-Market claire par pays

Background

01

Sites multi-pays mal adaptés aux usages locaux

Background

01

Marketing international dispersé entre plusieurs agences

Une expansion internationale difficile à piloter

Une expansion internationale difficile à piloter

Une expansion internationale difficile à piloter

L’entreprise tente d’accélérer simultanément sur plusieurs marchés européens sans structure claire.

L’entreprise tente d’accélérer simultanément sur plusieurs marchés européens sans structure claire.

Positionnement local peu adapté

Positionnement local peu adapté

Campagnes marketing incohérentes entre pays

Campagnes marketing incohérentes entre pays

Marketplaces sous-exploitées

Marketplaces sous-exploitées

Marketing international dispersé entre plusieurs agences

Marketing international dispersé entre plusieurs agences

Manque de cohérence dans l’exécution globale

Manque de cohérence dans l’exécution globale

Comprendre les blocages de l’expansion européenne

Comprendre les blocages de l’expansion européenne

Comprendre les blocages de l’expansion européenne

La première étape consiste à analyser la structure du Go-To-Market international.

La première étape consiste à analyser la structure du Go-To-Market international.

Background

01

Étude du potentiel et de la maturité des marchés européens

Background

01

Diagnostic des sites multi-pays et de leur performance

Background

01

Analyse des campagnes marketing et de la cohérence des messages

Background

01

Évaluation du rôle des marketplaces dans l’acquisition

Trois priorités structurantes

Trois priorités structurantes

How our plumbing
service works step by step

Décisions structurantes, réalignement et remise sous contrôle du système e-commerce

Décisions structurantes, réalignement et remise sous contrôle du système e-commerce

Priorité stratégique

Identifier les marchés prioritaires et adapter le positionnement local.

Transformer l’acquisition en moteur de croissance mesurable.

01

01

Alignement marketing

Aligner les messages, les campagnes et les contenus.

Installer une communication transparente et crédible.

02

02

Alignement opérationnel

Coordonner les agences locales et structurer le reporting.

Aligner marketing, logistique et organisation.

03

03

Actions mise
en places

Actions mise
en places

Des actions structurées pour rétablir la cohérence, fiabiliser l’exécution et redonner une capacité de pilotage durable.

Des actions structurées pour rétablir la cohérence, fiabiliser l’exécution et redonner une capacité de pilotage durable.

Des actions structurées pour rétablir la cohérence, fiabiliser l’exécution et redonner une capacité de pilotage durable.

1

SYSTÈME

Support

Refonte UX/UI des sites internationaux Harmonisation de l’expérience utilisateur pour améliorer lisibilité et conversion sur chaque marché.

Stabilisation complète de l’OMS et fiabilisation des stocks Reprise en profondeur des règles de stock, correction des incohérences et suppression des ruptures fantômes afin de garantir une exécution fiable et cohérente avec la promesse client.

2

FIABILITÉ

Clarity

Adaptation des pages produits aux réglementations locales Mise en conformité des contenus pour sécuriser la distribution internationale.

Nettoyage des règles de disponibilité produits Simplification et sécurisation des logiques de disponibilité pour éliminer les incohérences entre catalogue, stock réel et affichage.

3

PROMESSE CLIENT

Adaptability

Création de landing pages spécifiques par pays Adaptation des parcours aux marchés locaux pour améliorer l’efficacité commerciale.

4

PERFORMANCE

Leadership

Optimisation du parcours d’achat selon les marchés Ajustement des tunnels pour répondre aux comportements spécifiques des utilisateurs.

5

OPÉRATIONS

Execution

Structuration d’un plan média international Déploiement d’une stratégie d’acquisition adaptée à chaque pays.

Activation des marketplaces et coordination des agences

Activation des marketplaces et coordination des agences

Actions menées :

Refonte complète des listings Amazon

Création de contenus premium (A+, vidéos, visuels)

Optimisation des campagnes PPC par pays

Coordination des agences locales autour d’une stratégie commune

Résultats

Impact de la mission

Impact de la mission

IMPACT CLIENT

Campagnes marketing devenues rentables

Optimisation des leviers d’acquisition et meilleure allocation des budgets permettant d’atteindre un ROI durable.

PERFORMANCE

Traction forte sur les marketplaces

Déploiement structuré et pilotage des marketplaces permettant d’accélérer la croissance et la visibilité.

OPÉRATIONS

Adaptation des parcours et des contenus aux marchés locaux pour améliorer la performance commerciale.

Adaptation des parcours et des contenus aux marchés locaux pour améliorer la performance commerciale.

FIABILITÉ

Stratégie Go-To-Market claire par pays

Structuration des priorités et des canaux par marché pour piloter une croissance cohérente à l’international.

Conclusion

Quand un e-commerce se désaligne, le problème est rarement isolé

Quand un e-commerce se désaligne, le problème est rarement isolé

Une expansion internationale ne s’improvise pas Sans stratégie claire par marché, les efforts marketing se dispersent. Structurer le Go-To-Market permet de concentrer les ressources la traction est réelle.

Une expansion internationale ne s’improvise pas Sans stratégie claire par marché, les efforts marketing se dispersent. Structurer le Go-To-Market permet de concentrer les ressources la traction est réelle.

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